En una reciente emisión del ciclo Tengo una idea, conducido por Tomi Dente, la contadora pública Noelia Cipolatti ofreció una cátedra magistral sobre la realidad que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Argentina. Desde la localidad de Susana, Santa Fe, Cipolatti desgranó los desafíos estructurales y humanos que definen el camino emprendedor en un contexto económico complejo y cambiante.
Durante la entrevista, la especialista hizo especial énfasis en una problemática recurrente: la falta de profesionalización en la gestión. Según Cipolatti, muchos emprendedores inician sus proyectos impulsados por la pasión o la intuición, descuidando aspectos fundamentales como el registro contable y la planificación financiera. Esta omisión, señala, convierte a los negocios en “hobbies caros” que, ante la primera adversidad, se tornan insostenibles. “Si no llevas registros, no sabes dónde estás parado”, advierte, subrayando que la administración no es simplemente facturación, sino una herramienta de visión a largo plazo.
Uno de los puntos más destacados del encuentro fue la distinción entre administrar y gestionar. Mientras que la administración se limita al control técnico, la gestión implica una mirada estratégica: definir un norte, establecer horizontes y, fundamentalmente, ser conscientes de la estructura de costos. En este punto, la contadora introdujo una noción disruptiva pero necesaria: el dueño del negocio debe incluirse a sí mismo dentro de la nómina. “El negocio tiene que pagarte un sueldo porque eres un empleado más de tu emprendimiento”, explica, desmitificando la idea de retirar dinero de la caja sin control bajo la creencia de que el negocio es una extensión personal.
El programa abordó también la psicología del emprendedor frente a la incertidumbre. Ante la pregunta sobre cómo mantener la motivación cuando el contexto es adverso, Cipolatti fue contundente: la motivación no es un estado previo, sino una consecuencia de la acción. En momentos donde las políticas económicas o los hábitos de consumo cambian drásticamente —como ocurrió con el auge del comercio electrónico internacional—, la capacidad de respuesta y la reconversión son las únicas herramientas reales frente a la angustia.
Para Cipolatti, el éxito de una pyme no reside en la inmediatez, sino en la capacidad de construir resiliencia. Recomienda a los empresarios contar con un fondo de reserva que cubra entre tres y seis meses de costos fijos, un colchón de seguridad que permita al dueño pensar con claridad ante una crisis en lugar de actuar bajo el estrés de la urgencia inmediata. La experta sostiene que las crisis en Argentina son cíclicas y, por ende, la planificación no debe ser una actividad aislada, sino una agenda permanente.
Finalmente, la entrevista permitió conocer la faceta humana de Cipolatti, quien consolidó su propio proyecto, Espacio Impulsar, durante la pandemia. Su historia personal, marcada por la transición de la relación de dependencia hacia la autonomía y la maternidad, sirve de ejemplo sobre cómo la búsqueda de un propósito profesional puede transformarse en un motor de ayuda para miles de trabajadores que, día a día, sostienen la economía nacional.
Tengo una idea reafirma con este episodio su compromiso de no solo visibilizar historias de éxito, sino de brindar herramientas técnicas y humanas para que el ecosistema emprendedor argentino encuentre, en la organización y la estrategia, un camino claro hacia la sostenibilidad.
Mirá el programa completo…
Seguí leyendo sobre
