La pandemia de 2020 funcionó para muchos como un catalizador de cambios profundos. Para Connie Clark, especialista en logística con más de 30 años de experiencia liderando equipos de alto rendimiento en Latinoamérica, fue el momento de redefinir su propio norte.
Desde Villa Mercedes, San Luis, ciudad a la que regresó buscando calidad de vida tras años de vorágine en Buenos Aires, Clark comparte hoy su visión sobre el liderazgo consciente a través de su propia creación: el Método Clark [01:50].
Una metodología en cinco pasos
El corazón de su propuesta es un proceso de transformación personal diseñado para liberar bloqueos y potenciar el liderazgo. Según explica la especialista en el ciclo Tengo una idea que conduce Tomi Dente, el método se estructura en cinco etapas fundamentales: Conectar, Liberar, Alinear, Renovar y Crear [25:29].
«Es un camino de transformación donde la persona llega a un autoconocimiento profundo para entender qué puede soltar en su vida, qué cargas y patrones arraigados debe liberar», detalla Clark [04:48]. El objetivo final no es solo la mejora profesional, sino el diseño consciente de la vida que uno desea habitar, trabajando sobre los pensamientos y emociones necesarios para impulsar la acción.
Los cuatro pilares del bienestar
Para Connie Clark, el bienestar integral es el cimiento de cualquier liderazgo efectivo. Su enfoque holístico identifica cuatro dimensiones que deben estar en equilibrio: el cuerpo físico, el cuerpo espiritual, el cuerpo mental y el cuerpo emocional [08:50]. «Muchas veces nos conocemos, pero no nos tomamos el tiempo de frenar la pelota y ver en qué podemos mejorar», reflexiona. Herramientas gráficas utilizadas en sus sesiones permiten a los líderes visualizar qué áreas de su vida han quedado relegadas por la inercia de la rutina laboral [07:44].
La coherencia como eje del liderazgo
En el ámbito corporativo, la vieja escuela del liderazgo basado en el control y la directiva rígida está quedando obsoleta. Clark sostiene que el liderazgo consciente se basa en la coherencia: «Es estar en sintonía con lo que pensamos, con lo que sentimos desde el corazón y cómo actuamos» [10:46]. Esta alineación no solo mejora las relaciones interpersonales y la empatía, sino que fomenta una comunicación más auténtica y fluida dentro de los equipos.
Un punto crucial en su filosofía es la vulnerabilidad. Lejos de ser una debilidad, la capacidad de un líder de mostrarse humano y auténtico es hoy un valor indispensable. «No porque uno se muestre vulnerable va a perder su poder de liderazgo», asegura, destacando que las nuevas generaciones no toleran la incoherencia ni la falta de autenticidad en sus superiores [21:08].
Una transformación en primera persona
La convicción de Connie no proviene solo de la teoría, sino de una vivencia personal extrema. Durante el último año, atravesó un proceso de enfermedad —un diagnóstico de cáncer— que marcó un antes y un después en su vida [17:53]. Esta experiencia validó aún más la importancia de herramientas como la visualización y la meditación, no solo para ejecutivos, sino para cualquier persona que busque liderar su propia existencia.
Hábitos para el día a día
Para quienes desean iniciarse en este camino, la coach recomienda incorporar pequeños hábitos de gran impacto neurocientífico. Uno de ellos es la práctica de la gratitud: agradecer tres cosas importantes (o simples, como la salud o una sonrisa) al final del día [23:24]. Asimismo, sugiere la meditación diaria, aunque sea de 5 o 10 minutos, para «cargar vitaminas» y renovar la energía mental. Un consejo práctico para principiantes es utilizar siempre la misma música al meditar, lo que ayuda al cerebro a entrar más rápidamente en el estado alfa de relajación [24:44].
Ya sea en formato individual, en grupos online que generan una sinergia inesperada entre participantes de distintas latitudes, o en presencial, el Método Clark invita a soñar en grande. «Es importante tener un norte y un norte a lo grande», concluye Connie, reafirmando su propósito de servicio para que las personas conecten con su máximo potencial [14:24].
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